为了更好的做好公司产品质量管理工作，解决产品质量存在的突出问题，提升公司产品品质，9月23日公司质量管理部牵头召开公司第二季度质量工作例会。会上，质管部回顾了公司1号纸机、2号纸机、3号纸机、浆板机四条生产线产品质量情况和客户投诉情况，分析总结了影响公司各机台产品质量物理指标前三位不合格因素及占比，外观前三位不合格因素及占比，对各分厂质量管理工作提出5点要求：

    一、各分厂质量设施要保证正常运行，质量设施因故退出生产系统须报质管部备案。

    二、各分厂领导要提高质量意识，特别要关注系统停机、开机、改木片、改浆种、改纸种期间工艺操作。

    三、木片先进先出，保证木片新鲜度。

    四、成品L值的精准、稳定控制，相关单位要作为专项技术攻关项目。

    五、各分厂编制本单位《产品质量控制手册》。

    各分厂针对本单位存在的质量问题献计献策，畅所欲言。最后，公司资深经理沈军指出，近期要重点解决1号纸机复合原纸滑包问题和2号纸机L值偏大问题，要控制好浆池浆位。公司副总经理梁明富强调，纸袋纸“松紧边、大小头、纸卷不圆”是近期最突出的问题，要逐项排查原因，尽快解决。公司副总经理余宗远要求各分厂领导要高度重视质量管理工作，从装备、操作、原材料三方面着手，不断优化工艺，每个工序都要为下游提供最好的原料，群策群力，共同做好产品质量管理工作，为客户提供优质、高性价比的产品。